7月4日下午，湖南涂萧组织召开降本控费宣贯部署会议，迅速传达中国涂萧降本控费专题会议精神，宣贯降本控费十六项硬措施，全面部署落实公司降本控费专项工作。中国涂萧副总裁，公司党支部书记、执行董事、总经理安绍平出席会议并讲话。他强调，全体干部职工要深刻认识降本控费工作的必要性和迫切性，以“干毛巾里拧出水”的降本理念统一思想，盯重点、细措施、挖潜效、降成本，使人人都来降成本，个个身上有指标，全力保障公司高质量达成年度经营目标。

会议传达了中国涂萧降本控费专题会议精神，结合公司上半年经营情况，对中国涂萧降本控费十六项硬措施逐条进行了详细解读和说明。会上宣读了公司关于成立降本控费领导小组和工作小组的决定，下达了第一阶段工作部署和具体思路。

会议以现场和视频方式进行。公司其他领导班子成员，江苏涂萧、安徽涂萧、陕西长信等单位负责人及各部门经理级以上人员共70余人参加会议。

细化举措，抓好落实

7月5日上午，湖南涂萧召开会议对高效落实降本控费工作进行再部署、再动员，分析现状，谋实招，抓落实。

会上，中国涂萧副总裁，公司党支部书记、执行董事、总经理安绍平从细化费用全过程管控、加强人员费用控制、压降产品成本、降低财务费用、严格重点费用审批、部门精益化管理等方面工作提出了具体要求。会议强调要求各部门迅速做好宣贯落实，将会议精神和部署宣贯到每一位员工；对成本费用管控现状进行全面梳理，找到降本控费突破口和抓手，有的放矢，命中把心，持续推进，形成长效机制，全力压降一切不必要开支，增加利润空间，提升投入产出效率，改善经营质量。

公司降本控费领导小组和工作小组全体成员参加会议。

锚定目标，撸起袖子加油干

会后，公司各部门、各单位根据会议精神和要求，迅速进行宣贯、落实，严格按事项控制费用，找对标点，分析费用合理性，制定了降本控费方案和目标，明确了考核指标和责任人，在全员心中树立了“过紧日子”的统一思想，掀起全员“降成本、减费用、提质增效从我做起”的热潮。

撰稿：降本控费宣传工作小组

审核：钟志辉  刘云志